L'économiste Pierre-Noël Giraud a voulu, dans cet ouvrage, "faire progresser la réflexion des économistes dont la finance est souvent absente des analyses". Pour cela, il montre en quoi celle-ci repose essentiellement sur des paris, des croyances et des "promesses", à savoir des composantes humaines incertaines et non pas des échanges de biens objectifs qu'il serait possible de prévoir. Pierre-Noël Giraud, qui ne se cache pas de ne pas apprécier les auditeurs financiers, fustige donc ceux qui prétendraient savoir ce que l'avenir réserve aux marchés. Hors de son aspect polémique, ce livre, lauréat du Grand Prix du livre de management et de stratégie 2001 vulgarise très bien la finance ; c'est pourquoi il a été primé. L'impact du secteur de la finance est en effet de nos jours un aspect que les chefs d'entreprise et les cadres dirigeants ne peuvent négliger. Mais, souvent difficile à comprendre, cette dimension de l'économie nécessitait une mise au clair que l'auteur, très pédagogue, de cet ouvrage a réussi au mieux. --Mona Moalic

Publié en 1982, Le Prix de l'excellence a connu un succès planétaire. Fruit de plusieurs années d'enquête auprès d'entreprises, cet ouvrage part à la recherche des règles d'excellence et les synthétise en huit principes fondamentaux : - Privilégier l'action - Rester à l'écoute du client - Favoriser l'autonomie et l'innovation - Asseoir la productivité sur la motivation du personnel - Se mobiliser autour de valeurs-clés - Préserver une structure simple - Allier souplesse et rigueur - S'en tenir à ce que l'on sait faire. Fondés sur le bon sens, analysés dans ce style simple et direct qui en a fait la force, ces huit leviers de la performance, si souvent invoqués, si peu appliqués, demeurent d'une grande actualité. Comment les mettre en oeuvre ? Comment libérer l'énergie créatrice des hommes dans l'entreprise, à l'heure où la richesse découle de plus en plus du capital immatériel des organisations ? L'approche de Tom Peters et Robert Waterman a été disséquée, critiquée, jalousée, imitée, jamais dépassée. Il est enfin possible de lire ou relire cet ouvrage avec sérénité et recul. Les dirigeants et futurs entrepreneurs y trouveront des principes nécessaires et des pistes de réflexion pour conduire efficacement leurs entreprises en constante évolution.

Plus que son abondance, c'est l'indifférenciation du message de l'Interruption marketing qui nuit le plus au produit : elle le noie dans le bruit de fond au lieu de l'en distinguer. Après avoir popularisé le concept de Permission marketing, selon lequel le client consent explicitement à faire partie du jeu, l'auteur propose de gérer la phase critique du lancement de produit grâce au marketing viral, c'est-à-dire un subtil jeu de bouche à oreille combinant un marketing inventif et les effets de mode. Internet y est décrit comme l'un des canaux encore sous-exploités de lancement d'idées novatrices uniques car bénéficiant d'un avantage concurrentiel que chaque client façonne, entretient et amplifie lui-même. Clair et didactique, l'auteur décrit pas à pas la méthode en s'appuyant sur divers exemples concrets tirés de son expérience, dont les limites sont explicitement indiquées. Cette modestie contribue indéniablement à la valeur de cet ouvrage appelé à faire date. --Cyril Demaria

"L'Etat du monde 2002" présente, comme toutes les éditions précédentes, un contenu non pas simplement mis à jour, mais entièrement renouvelé, grâce à la collaboration de 100 experts. Cet annuaire économique et géopolitique mondial, dont la réputation depuis vingt et un ans n'est plus à faire ("souvent imité, jamais égalé"), dispose en effet d'un très vaste reseau d'auteurs, prenant notamment appui sur des centaines d'équipes de recherches. Sa qualité et sa fiabilité le rendent particulièrement précieux aux étudiants, enseignants, journalistes, voyageurs, cadres d'entreprise et, d'une manière générale, à un large public soucieux de mieux comprendre l'évolution des affaires du monde.

Préparez-vous à être secoué par cet ouvrage plein d'énergie, écrit par deux Suédois de la Stockholm School of Economics dans un langage simple mais endiablé. On le sait, aujourd'hui, tout ce qui relève de modèles traditionnels (stratégies, aptitudes, idées, aspirations, etc.) doit être balayé. Pour réussir et nous différencier, nous -individus et entreprises- devons changer, inventer un nouveau business, être géniaux, surprenants, branchés. Des citations du Pape à celles d'un groupe de rock anglais, voici une vision d'un futur imprévisible. Comme prévu.